在国企改革深化提升的大潮中，南方电网公司以“科改行动”“双百行动”的实践，为国有企业高质量发展贡献可复制、可推广的“南网范式”。

　　南方电网公司在遴选企业参与“科改行动”“双百行动”时，将中西部企业、商业二类企业等纳入试点范围，打造可复制、可推广的改革探索先锋。

　　南方电网公司立足各企业的发展阶段、改革基础与实际需求，精准化、差异化、个性化为各企业量身定制改革目标和举措，实现“一业一模式、一企一亮点”，让改革既符合顶层设计要求，又贴合基层发展实际。

　　南方电网公司建立一套科学务实的推进机制支撑“责任链”。组织开展“科改行动”“双百行动”专项督查，针对重难点问题与滞后指标专门印发提醒函督促改进；实施精准考核，将二级单位“科改行动”“双百行动”专项工作成效纳入考核；注重典型引路，近三年推动多家“科改企业”“双百企业”的改革经验在国务院国资委层面广泛推广，有效发挥了标杆示范作用。

　　南网数字集团作为南方电网公司数字化转型战略支援部队和数字电网建设主力军，自2023年以来承接多项国家级项目，打造出“伏羲”“电鸿”“大瓦特”等具行业影响力的知名品牌，人工智能整体解决方案向多家央企规模化、跨域输出；连续4年获评国务院国资委“科改企业”标杆，2024年获评中央企业先进集体；培育3家专精特新“小巨人”企业，其中1家获评国家重点“小巨人”企业。

　　南方电网公司推动“科改企业”“双百企业”从“选苗育苗”到“开花结果”，探索出了一条通过打造改革“先锋矩阵”驱动整体转型升级的有效路径。展望未来，南方电网公司将持续深化改革，激发企业内生动力和创新活力，为公司在新时代实现更高质量发展注入改革动能。